7.没有认识到品牌资产评估和管理的复杂性
   迫于竞争的压力，企业界往往根据市场份额或者销售收入来判断一个品牌的成败，这种做法把品牌资产管理给简单化了。通过广告轰炸、价格促销等策略，在一定时期内很容易提高企业的销售量，但后果就是丧失了品牌发展的后劲。酒店品牌资产是一个复杂的概念，其评估不只是要看销售业绩，更要关注其在消费者心目中的印象和位置。
   二、国内学者与咨询顾问的综合观点
 卢泰宏教授（卢泰宏.营销在中国2001营销报告【M】.广州:广州出版社，2001.）和品牌咨询顾问叶茂中(叶茂中.叶茂中谈品牌【M】.北京:中华工商联合出版社，2001.)、于长江(于长江.品牌管理误区引发的思考【EB/OL】.中国营销传播网，www.emkt.com.cn，2005-06-09.)等人都曾指出过中国本土企业在品牌营销当中存在的若干误区。本书将这些观点进行了综合归纳，具体分为四个方面:概念误区、目标误区、创建误区和管理误区。
 

   (一)概念误区
   1.品牌就是商标
   很多企业分不清商标与品牌之间的关系，认为只要将一个名字或图案到工商管理部门注册就成了品牌。其实，二者并非同一个概念。相比而言，商标更倾向于是一个法律概念，是酒店VI设计的品牌获得法律保护的工具；而酒店品牌则是一个管理和竞争概念，是酒店与企业满足消费者需求从而夺取市场的工具。当然，品牌首先要成为商标才能获得公平竞争的保障，因此，品牌的内涵要大过商标。