(三)原有定位模糊
    一些酒店品牌由于不断延伸，结果冲淡了其在消费者心目中最早的印象，品牌定位变得模糊。美国雪佛兰汽车公司就经历过这样的事情。过去，雪佛兰汽车是美国家庭汽车的代名词，但在雪佛兰将生产线扩大到卡车、跑车等车型后，消费者心中原有的“雪佛兰就是美国家庭房车”的印象焦点模糊了，而让福特站上了第一品牌的宝座。如果雪佛兰能及时将定位聚焦，像其他汽车公司一样，不同车型推出不同品牌，后果可能会是另一种情况。

(四)原有定位过窄
    在公司、酒店创业初期，酒店VI设计品牌总是跟某一种产品、某一类消费者或某一个地域紧密相关，以至于酒店品牌成为了某类产品的代名词。消费者会觉得，Intel就是做CPU的、Dell就是做电脑的、康师傅就是做方便面的、娃哈哈就是儿童营养品品牌、金利来就是男士服饰品牌、湖北证券就是扎根于湖北的证券公司等等。这在创业初期是品牌的优势，到了后期却成为品牌延伸和扩张的障碍。因此，拓宽原有定位的边界变得十分重要。我国知名的电子生产厂商“夏新”的名字原为“厦新”，后来将“厦门”的“厦”改为了“华夏”的“夏”，从而淡化了品牌的地域限制；全国销量最大的杂志之一《家庭》以前叫做《广东妇女》，其当时的影响力可想而知是多么地局限；深圳太太药业由于在原来畅销产品太太口服液基础上增加了静心口服液、鹰派花旗参等新产品，因此公司名称也相应改为“健康元药业”，以打破“太太”这一群体的限制。