标识设计者将工作目标制订以后，应有可衡量的指标来测定目标执行的程度和效果如何。

 除了设计者的“自我评价”之外，为了确保成效起见，在实行“目标管理”时，必须同时实行“考核”的办法。而主 管也在他自己的立场上来考核设计者的“企业标识牌设计工作表现”，即设计者目标完成的程度，以及设计者的性格、领导能力、判断能力、与人相处及交涉的能力等，作为考核的依据。

 如此，从业人员就会自动地针对目标，随时检讨自己的进度，实行“自我控制”，为了达到目标，就能全力以赴了。

 所以，对于领导者而言，就是以“目标”来“控制”设计者，这个“目标管理”，也就是以成果为中心的管理。同时，全力集中在重要的项目，采取精兵主义，越重要的设计工作越应列为最优先完成的目标。

 如此，由于调动了标识设计公司内部每一位设计者的积极性和创造力，则能使整个公司达到预期的成果。

 各个企业的目标管理体系，有下列各种形态：

 ①或由于长期的经营计划，或是以过去的实际业绩，作为整个公司本年度的重点计划。然后再以这个计划，作为整个公司的目标，由总经理来决定并且要向全公司公告。根据这个总目标，再由部门管理者、中间管理者、监督者及一般从业人员，逐步地把目标具体化，并细分出来，再分别晨开。这是一种典型的以组织为中心所构成的目标体系。

 ②依照事务部门的组织来定目标，以高阶层的主管作为应负“利润责任”的单位，而将重点摆在成果上，这是 一种典型的以成果为中心所构成的目标体系。

 ③加强激励个人的目标，让每个人自由地发挥自主性和创造性的能力，从而尽量运用设计者的特长，这是以个人为重心，重点绑在个人能力的发展上所构成的目标体系。