标识整合是近年来出现的一种新的标识设计系统管理方法，是指为了维持和增强竞争优势，企业把标识设计系统管理的重点放在建立企业旗帜品牌上；明确旗帜品牌与其他标识之间的关系，使它们能够互相支持。具体来说，标识整合包括以下几层含义：

（1）标识整合要求企业基于培育核心竞争力的高度进行战略标识设计系统；

（2）建立企业旗帜品牌与其他标识之间的内在相互联系，使它们能够相互支持，成为一个有机的标识体系。

（3）优先建设旗帜品牌，减少独立标识的数量，以建立和形成完整统一的标识设计形象。

从近年来西方标识设计系统管理方式调整的实践中，我们不难发现标识整合的趋势。例如，1981年宝洁公司为了减少企业内部各品牌之间的竞争，加强与力量日渐强大的零售商之间的关系，在其产品管理结构中增设了产品类别经理，以保证各标识的营销努力能够相互配合。在此之后的1991—1994的四年间，先后取消了公司大约1/4的产品。又如3M公司虽位居500强前列，在全球范围内生产制造和销售60000多种产品，但是却仅有25%左右的社会知名度。经过分析，公司发现造成知名度如此低下的主要原因是标识设计策略不当：公司全部产品中大约在1500多种产品很少得到财力支持，并且这些产品中看不到3M标识。3M公司为此采取的对策是减少产品品种，扩大主要标识的营销力度，增强其社会声誉。