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标志设计文化修炼,树立企业市场危机意识!

Post by rhtimes, 2013-7-25, Views:
练好内功:“先为不可胜,以待敌之可胜”
“小天鹅”是我国著名的洗衣机品牌,它有一个著名的管理理念,即“末日管理”。从“小天鹅”的“末日管理”的成功实践来看,“炼好内功”是其成功之基,所运用的基本策略主要包括:理解竞争,确立顾客理念;整合管理;全面质量管理;品牌人才;产品标志设计文化修炼;树立全员危机意识。
在当今这个超强竞争的时代,“危机感”和“危机意识”对大多数公司而言,已成为常识。这些公司的管理者们非常重视品牌危机的严重性,他们甚至于把“消除危机”纳入到企业经营战略。但百密一疏,危机总有它说不清的源由。问题的关键在于,对于那些真正已经显示出来的危机,如何采取对策给予补救。在市场经济的条件下,危机既不可能一劳永逸地消除,但也不是绝对的坏事。然而,管理层通常也许并不能认识到这一点。所以,每当危机真正出现时,因为缺少战略性对策,而造成危机的深度影响。

可见,品牌的危机管理不仅仅只是要求具有形象标志设计的“危机意识”,更要求管理层具有应付危机的能力和技巧。
有两种方式,可以化解品牌危机。它们是一种企业标志设计视觉识别系统理想的策略,能够把危机的影响降到最低程度。其中的一种方式如IBM公司所做的那样,另一种方式则可以从长虹化解危机事件的实践中得到经验说明。
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Tags: 标志设计 
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