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如何将VI设计系统形成自己的战略优势？

郑南雁的运气还体现在，每次他大手笔的改革，都有着加一分太多，减一分太少的分寸感，这种分寸感让郑南雁进退有序。

7天选择广州作为自己的总部，很大程度上是因为郑南雁本人对广州的熟悉，但另一方面，7天VI设计系统创办之初，其他先发的经济型酒店在广东地区（广州和深圳）的根基不深也是一个利处——有先天的地利。之后，7天衣锦夜行，进长沙，入武汉，据贵州，占成都，抢重庆，争夺北京，决战上海，用与对手不同的紧逼策略，形成自己的战略优势，这些行动与7天VI设计系统最开始时雄踞广东不无关联。

可以想见，如果2005年，7天不是先在广州作自己的试验，而是立即集中在经济型酒店云集的上海，那么，7天VI设计系统很可能在对手的挤压下被牵着鼻子走。被动应战，不仅很难形成创新，甚至连自己在会员制和电子商务领域上的先发优势都会丢掉。

7天选择在2006年开始发力，也可以说是恰当其时，一是在此之前的2005年，7天垂直切割所形成的服务和VI设计产品得到了客人的认可，李春田和韩俏帆的到来补齐了7天VI设计系统在营销和运营上的短板，7天VI设计系统满足了自我复制的前提条件。更重要的是，2006年也是热钱迅速涌入经济型酒店的大年，是如家的上市之年，7天VI设计系统此时的跑马圈地，让自己快速脱颖而出，并最终赢得华平投资的认可。

 

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