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如何建立持续企业标识创新机制？
Post by rhtimes, 2013-10-25, Views:如何建立持续企业标识创新机制？
由于整个过程的各个阶段之间缺乏交流，很少能知道后续阶段所关心和存在的问题，也很少购买新开发和制造出来的产品的客户考虑。这并不是说各个标识设计工作组的员工没有尽最大努力去做，它是将企业标识设计创新与生产分离的必然结果。产品开发的目的在于把研究成果转化为实际产品，制造是生产产品的过程。次优化、重复设计、延迟、冗员——所有这些问题都在企业中蔓延，增加了成本，延长了开发周期。这样造成的结果是每一个群体的过失都将延误其他部门的工作。在这种环境下，通常会因不能有效满足客户的需求而失去客户。企业旺旺只注意内部管理，协调面临的困境；员工只关心与自己直接相关的工作；期待新企业标识设计产品的大规模市场是特定的，并假设它已经形成，并认为社会总会需要从生产线上最终生产出来的任何产品，这使得公司很容易受到那些能真正理解并满足客户需求的公司的打击。
技术水平相对下滑：
研发与生产脱节，不能建立持续企业标识创新机制；而这种机制是推动产品和过程技术进步所必需的，生产本身对这方面的需求也无法满足。高成本和长周期使得需要提供足够的费用进行调查研究的技术数量趋于减少。研究、开发、生产和客户之间不能很好地沟通，其后果是：好的思想和发明不能顺利地商品化，产品不能经济地制造出来。商品很少能吸引人。
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