企业品牌产品的经营策略！

2003年，被并购的“Nautica”品牌设计就是一个典型例子。

《纽约时报》在21世纪的今天指出，20年以前以黄色为主调的帆船运动休闲风格式的““Nautica”，为了追求大众市场，如今开始转向生产普通休闲服。这是奢侈品牌设计转向大众品牌设计的一个例子。威尔斯法哥证券公司的零售分析师指出““Nautica以前是一个奢侈的品牌设计，最近几年这个品牌设计显得有些疲软，我们看不出还有什么成长空间。”

就像“Nautica”一样，许多公司开始提供相对便宜的产品，即“让女佣也能穿上女王穿的袜子”。这是奢侈品牌设计的悲哀。

LVMH集团总裁伯纳阿诺在接受《世界日报》专访中也指出：“有些品牌设计在20世纪90年代末期，已经把奢侈、豪华的颓废风格发挥到了极致，现在它们都已从奢侈品阶层倒退成为大众消费品中的一个品牌。”

为了更好地保证品牌设计形象和产品质量，奢侈品公司对所有产品进行统一规范，这让很多顾客丧失了兴趣，这是一个越来越追求个性化的时代，英国设计师保罗·史密斯说：“整体概念趋于模式化将扼杀这个产业，奢侈品产业到了该重新考虑战略的时候了。”

正是由于以上两个原因，我们才说，一些奢侈品牌设计的经营策略出了很大问题，你不能随意抹杀奢侈品牌固有的特点。“奢侈品牌”与“大众品牌”之间是不可以随意转换的。如何在追求增加销量的同时，依然维持品牌设计的独特性，也是各奢侈品牌遇到的一个挑战。