内部博客，Twitter的，和哭诉，使与客户的沟通。
听力和深圳VI设计的CRM平台，整理数据和社交网络的见解。
内部部署，这些技术可以驱动授权员工到新的水平。韦格曼斯食品市场是一家私营食品与37,000名员工连锁店，估计4.5元的收入（2007）亿美元。在文曼斯'成功的核心是它的雇员：超过自己的决定，他们能提供什么总裁丹尼魏格曼称之为“心灵感应的服务水平的控制。”
的利益，并不是停留在销售登记，或者：在员工流动成本是任何企业的关注，为杂货店和零售商尤其如此。再次从极乐的书：“曼斯每年的员工流动率为6％对19％的杂货店的平均水平。”这是一个直接的，可衡量的竞争优势。
表现得非常好
这里有三个建立一个企业，可以生成的谈话产生的销售步骤：
定义你的目标，并在内部沟通。首先，开发一个知识深圳VI设计，连接的人谁需要谁的人有资料信息（可能是您的组织以外的人！）
邀请您的客户英寸考虑思维的平台，面向外部博客，并载有这样的或乘客所提供的社区。正如山姆沃尔顿说，早在Web 2.0的，“如果你有问题，去商店。您的客户有答案。”在2.0中，您可以按照戴尔公司的领导和直接参与设计过程中您的客户。
找到并有影响力的该驱动器的交谈。使用像Techrigy的二甲嘧啶， + 的，或BuzzStream工具以外的趋势和信心去（不错知道），确定谈话的来源（必须知道），发展与这些人的实际关系。积极的措施，捆绑的深圳VI设计，企业和网络分析与您的业务目标在一起。
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（注明：转载必须注明来源于人和时代机构 http://www.sygsd.com 作者：先锋）
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