公司作出反应，大大降低企业vi设计广告费用，所以形象差。 价格溢价的企业品牌vi设计，但不再是相对应的附加价值。 这是发生了什么事Bongrain经济衰退期间，迫使它停止企业vi设计广告支持，有些县的许多产品的企业品牌vi设计，从而导致出现螺旋式下降。 该战略可以停止？ 首先，应当考虑返回自己的原有使命。 制造商的企业品牌vi设计应Excel在制造业。这就意味着彻底的反思生产，制造工厂和价值分析。
所有资金来源的成本不转化为价值的客户，所有的浪费了资源，增加了企业品牌vi设计的溢价，应该追查。 Benchmarking和重新设计也可能找到适当的理由，以供审议。 生产力的提高也可以来源于消除任何边际产品的延长线已被管理不善，从而减少了所谓的费用太多的促销活动（在后勤方面，复杂性和管理费用） 。
的例子，宝洁是很发人深省。 1992年和1993年宝洁推出了巨大的生产力的方案。
首先，它撤回了一些周企业品牌vi设计和合并等。以上， 7个品种的17个著名的Luvs尿布消失和佳美也做了同样的，放开1 - 3的产品线。
其次，该公司采取了一项政策，要求EDLP （每天最低价格） ，从而更低廉的价格不断全年多种促销行动不仅引起费用和管理变得更加复杂。-酒店VI设计 http://www.hotelcis.com。
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