其次德国企业vi设计品牌战略
・进攻-成功推出新德国企业vi设计品牌到相同的市场空间，尽管针对不同客户群，你力量你的竞争对手挤出市场。 这是相反的经典日本战略发射进入利基的一个优势和扩大了。 在这里，您是拓展领域，并推动竞争对手挤出市场
・防卫-当人们清楚地看到，在easyJet的低成本战略的工作，其他航空公司不得不作出反应。 英航推出转到作为第二德国企业vi设计品牌，以直接面对easyJet的，但广管局不知道如何运行一个廉价航空公司。 荷航采用了同样的战略信号，以同样的效果。 现在就去属于easyJet的（是fazing了进入德国企业vi设计品牌） ，和Buzz已经收购了瑞安（谁是杀害喧嚣德国企业vi设计品牌） 。 英国米德兰了整个公司的价格竞争力的部分市场，认识到没有中间地带之间的低成本航空公司和溢价定位。 广管局本身提供有竞争力的廉价航班，只要提前足够的时间订下，广管局德国企业vi设计品牌。 这个教训似乎是防守第二德国企业vi设计品牌不起作用;必须有一个明确的战略思想，与莱维斯和码头
・机会领导-这是第二个战略，即德国企业vi设计品牌的推出，或收购，因为有一个现实的机会，他们在市场上。 宜家可以共存的人居。 连锁酒店的工作以及在德国企业vi设计品牌层次。 芬达不会受益于被称为焦炭
如何建立第二个德国企业vi设计品牌
操作正确，设立第二个德国企业vi设计品牌应相同设立第一德国企业vi设计品牌。 需要有：
1.一项有利可图的商业模式（以便它无所谓德国企业vi设计品牌获得商业）
2.明确区别和有说服力的德国企业vi设计品牌主张
3.精确的目标客户细分
4.坚定的交付德国企业vi设计品牌主张在市场上
德国企业vi设计品牌战略的保护与开发
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