在博客或不博客？鸣叫或不鸣叫？到Facebook或不脸谱？
除了研究，您是否应该纳入自己的计划，这些深圳VI设计化媒体营销策略做是明智的，你也应该考虑谁的管理这些帐户，以及他们是如何被管理。
为什么？想想看。谁是真正的建设的关系？
您的员工正在在这些社区的深圳VI设计媒体的个人关系。他们交谈，分享，并与您的受众和各种深圳VI设计媒体，您选择你的战略，包括在深圳VI设计媒体平台的客户进行。他们建立和加强与贵公司和您的产品或服务的用户的纽带。
这是一个不仅仅是一个鸣叫或博客文章更多
如果你没有做过的研究领域的尽职调查和公正的掴了Twitter的帐户，并告诉您的内部搜索引擎优化或实习生，也许你刚刚开始啁啾（不要误会我开始对民族品牌..啁啾实习生。），你可能会被处理的一个问题时，他们离开你的就业机会。如果您在地方没有任何想法或照顾深圳VI设计媒体的一种战术，如何你的员工会对此或其行动的结果，你怎么知道你的观众已经成为更多的人或有兴趣的人代表你的公司？
深圳VI设计媒体提供了很多的方式“个人品牌。”有时无意中发生。你的听众变得重视你的员工，在雇员离开公司，而这些观众跟进。
员工无意中创建自己的个人品牌时，观众对他们的重视作为一个人，而不是作为一个公司的代表。他们认为员工告诉有关当局作为有价值的内容的观众，而不是在熄灭投资的公司有价值的内容。
看到你的观众给了你的前雇员
下面是一个例子。我有一个有罪乐趣，我爱之后，好莱坞插件和辍学。多年来，我宗教改为“Fox411，”对福克斯新闻网站列。
罗杰弗里德曼博客谁写那篇文章，是很少在他的信息是错误的。如果你想知道什么，对迈克尔杰克逊的一切，弗里德曼的是列阅读。
今年4月，突然有没有“Fox411。”没有通知，没有警告，只是没有更多的博客帖子。我很是失望！我什至电子邮件发送的福克斯新闻网的联系地址，要求所发生的“Fox411。”我从来没有得到答复。
从搜索背景的，最终我就开始挖掘，发现周围的福克斯新闻发布驳回了他的东西可能不应该弗里德曼。他走了，所以是“Fox411。”
想我要FoxNews.com？不行。我还没有被该网站自4月。现在，我读了罗杰的博客，说：“娱乐411：好莱坞哈得逊”在好莱坞记者网络。其他许多读者也跟着他。
福克斯新闻网认为这是非常有好莱坞内幕博客上为他们的闲话。当我去那里读他的文章中，我也到福克斯新闻的其他网页。他的专栏做了其应有的-它让我到网站上的其他地区。
福克斯没有什么银行的，是如何流行弗里德曼的专栏中也就越严重。他给观众的有价值的内容，他们渴望的。福克斯并没有指望他与比他作为一个人，福克斯新闻的员工对他更多的观众。他们只是告诉他开始考虑好莱坞博客。现在，宝贵的观众了。
这跨越所有频谱深圳VI设计性媒体。人们希望连接到的人，而不是实体或事物。把你能正视当你执行你的战略思维。这就是为什么你不应该投入的就是他一个人手中的社交媒体战略和执行。
不要以此为借口有限的资源，依靠一个人
如果您缺少资源，不被诱惑以此为理由，只是对一个人依靠自己的战略实施深圳VI设计媒体。分布在你的公司有，请来自不同部门的人给你一个小时的时间2至有助于促进不同深圳VI设计对你的媒体参与渠道的对话。
获取该公司的业主参与。让你的听众知道他们是不是关在一个大办公室以外的地方下达的命令。嘿，他们是真正的活的人也！
如何在你的员工代表深圳VI设计媒体的空间你也很重要。他们的行动（张贴，啁啾等），他们的处理，以及他们使用的图像，以确定自己的思考究竟是谁拥有这样的谈话。
Zappos并以这样一种方式，你知道你的人交往这是作为雇员Zappos。该公司的名称是某处处理，不管是Zappos_Mayor，Zappos_Latrira，或Zappos_Hsieh。
如果这些员工离开，他们不鸣叫从他们的帐户了。那次谈话是“所有”Zappos。结束时，就业的对话也将停止。
建立你的雇员表示在深圳VI设计媒体网站您
这并不是说，他们不会按照你的雇员，他们的新立场，但巩固了该人明确代表您公司，并与你的代表观众互动。它还建立一个更加基础性的信任，他们真正代表你，而不是计算出的简史密斯- 344是通过读取你的个人资料或生物。这在他们面前，在我们的处理。
在政策奠定了形式和培训的基础当你的社交媒体开始执行，让员工了解他们建立这些谈话和作为公司的代表的关系。他们的目标是建立与观众和公司更人性化的方式，而不是关系建立成为一个个人与他们的关系。
请确保在BIOS和简介，他们建立在你的公司比他们的亲密的个人信息更加重视。尽管你仍然希望人们知道你的员工也是人，他们与你的公司的作用更为重要。
最后，不要陷入你的社交媒体战略的实施，金钱和资源吨，如果做上所有的人乘坐说。过去的事你想要的是失去一切时，你已经建立员工退出，或您已铺设人了。记住，你的公司不止一人，请确保您的战略的深圳VI设计媒体反映了！-酒店VI设计 http://www.hotelcis.com。
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