虽然按月，按季或按年测量似乎是公平的绩效评估，有，在实践中，许多混杂因素：
・季节性
・经济
・LOGO设计VI公司战略意图
・时装
・缺货
・天气
・竞争活动
・随机波动和统计的误差幅度
・虚假读数
在研究人的行为，没有任何“ counterfactuals 。 ”你不能把时钟倒转，并运行实验，您将在实验室条件下进行。
因此，相对表现为：
1. 历史
2. 目标/LOGO设计VI公司战略：您可能会收获，甚至退出企业
3. 本来已经取得鉴于混杂因素
我们相信，你有三件事来衡量评估LOGO设计VI公司品牌营销业绩：
1. 统计效能
2. 实现目标/预测
3. 最佳做法
目前的业绩与历史业绩无疑是衡量能力，特别是如果您正在寻求增长。
此外，您可以设定的预测和衡量它们是否实现。 预测是一个问题的谈判。 的人，要衡量的最低预测。 高级经理普遍希望最高。 因此，实现预期既是衡量谈判技巧因为它的性能。
第三项措施需要一个飞跃的信念。 你必须相信，如果某人的权利外，并有着深刻的洞察市场，他们很可能会出履行这些谁不知道。
因此，我们建议您使用所有三种测量在一起：
・测量统计的性能，使用统计过程控制工具
・测量与目标，这可能需要进行统计分析，以及评估是否连续的目标已经实现与否，取决于是否目标是硬的或软
・评估业绩有关的最佳做法。 这是软的，和行为。 我们已经确定了10个最佳做法和工具邀请您网站的行为的例子符合最佳做法，并概括了性能的评分。 因此，应建议如何将LOGO设计VI公司品牌营销商能够满足最佳做法（得分10 ） 。 您可能，当然，替代自己的最佳做法，以我们的，但同样的原则也适用 -酒店VI设计 http://www.hotelcis.com。
（注明：转载必须注明来源于人和时代机构 http://www.sygsd.com 作者：先锋）
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