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怎样避免一些不妥当的态度表现?
Post by rhtimes, 2013-6-13, Views: 当主管接到设计者的提案日寸,必须小心谨慎地处理,并注意避免一些不妥当的态度表现。
例如设计者在提出意见,和主管商量讨论时,不管logo设计提案的内容是什么,主管都应该对设计者的想法和意识多加赞许,给设计者指导和建议,这样才能够鼓励设计者,增强他们的logo设计提案意识。
可是,经常有很多管理监督者,不知自己经验有限,总以自己的判断来定取舍,甚至专门挑剔设计者的缺点,毫无接纳别人意见的雅量。他对于设计者抱以怀疑的语气说:“这是你自己想出来的吗?”或是斩钉截铁地说:“这个不好!”只要如此说一句,就足以使设计者放弃提案的意识了。
有些小心眼的主管,他不指示设计者如何去改善做事的方法,反而认为在他管理的职务内,设计者能够提出logo设计提案来,就表示主管有疏忽之处,因此最好没有提案出现。
有的主管,认为设计者若是有好的意见,或是有研究报告提出,就会严重威胁到他的地位。于是为了明哲保身,故意把设计者的logo设计提案搁置起来,或是专门挑剔设计者logo设计提案的缺点,像这种事情也是常见的。
所以,提案制度虽可以激励从业人员的工作士气,但是其效果的好与坏,全凭管理监督者的处理态度如何而定。
有关logo设计提案的内容,与其是由一个人来提出,不如会公司里几个人一起提出,或是由全体设计者共同来提出更为适当。
假如说,对于logo设计公司里的某项设计工作,大家已经觉得有所改善了,而这时你却又把这个logo设计提案提出来,或是再加改良然后提出,且用一人署名的方式来提出,就容易受到同事们的攻击和嫉妒,认为这是多此一举、好出风头的行为,于是把原本的人际关系都搞坏了。
在这种情况下,主管若是认为这个logo设计提案是必要和可行的话,应该指定比较适当的某几个人共同logo设计提案,其效果会更好。
共同提案必须由至少两个以上的人共同提出。一般说来,共同提案的内容通常也比较深刻和具体,如果说这个logo设计提案能够被采用,实施起来所受到的反对也较少。
由于共同提案可以使得公司里同事们的感情更融洽、更和谐,也可以增进设计者们互相了解,以及彼此的信赖感与和睦相处,有时甚至可在公司里产生一个喜欢研究改进的非正式小团体。
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