一个真正强势的企业品牌策划结论！

一个真正的“强势品牌策划”课题组对中外51类商品153个名牌进行研究以后，结论为：

在认识品牌的目标顾客中，如果美誉度达到21.78%时，可谓进入强势品牌策划的外环；

在认识品牌的目标顾客中，如果美誉度达到40.74%时，可谓进入强势品牌策划的内环；

在认识品牌的目标顾客中，如果美誉度达到67.58%时，可谓进入强势品牌策划的核心。

以上数值正好是品牌知名度数值的2倍。

这也是做“强势品牌策划”必须奋斗的一个重要目标。

市场占有率是指品牌产品在同类产品于市场实际销售中所占有的比例，亦称市场份额。

一个真正的强势品牌策划产品必须拥有较高的市场份额。

一个强势品牌策划产品其背后必然有其一定生产规模及销售规模的支持。

比如在20世纪，“索尼”彩电的生产规模大约在每年1200万台；飞利浦彩电的生产规模在每年约1100万台；LG彩电的生产规模在每年约1010万台；三星及松下彩电的生产规模都在900万台；“贝贝”纸尿片的生产规模大约在年10亿片；“可口可乐”的生产规模大约在年360亿瓶。而美国“耐克”的销售规模在每年约86亿美元；“柯达”的销售规模在每年约157亿美元；“麦当劳”的销售规模在每年约为106亿美元；“IBM”的销售规模在每年约676亿美元。

可以说，生产规模是销售规模的后盾；销售规模是生产规模的前锋。“以销带产”就更加要求企业必须强劲销售，并积极扩大市场占有率。