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如何协同企业VI产品研发体系的实现？

如何协同企业VI产品研发体系的实现？

大规模定制VI产品的研发过程是一个很复杂的系统工程，涉及企业新VI产品战略、跨企业跨部门的协同研发组织与流程，合作伙伴策略、协同项目管理、研发人员管理、企业VI产品平台的建立、以及IT研发平台的建立等诸多环节和过程，这些要素之间相互作用、相互影响，构成了一个完整的VI设计系统产品研发解决方案。VI设计系统体系的成功实施是体现企业的研发管理和技术水平有飞跃性的提高，但其成功必须有方法论的指导。可以把这个过程分为四个步骤：战略的具体化、管理的变革、信息系统的实施和变革的管理，其核心是管路的变更和信息系统的实施。

由于VI设计系统系统本身的复杂性及其本身所包含的先进理念，企业并不是买来就可以直接应用，为了充分发挥CPC系统作为工具和支持的作用，需要对企业现有的VI设计产品研发体系（如研发组织、研发流程等）进行适当的重组或改进。即需要首先在企业内部进行管理变革，然后再根据企业自身的特点开展专业的应用实施和客户化定制，并需要科学的实施方法论的指导。实践证明，采用典型“管理+IT”的理念及实施方法是保证产品研发过程获得最佳应用效果的有效途径。

企业体系的成功实施和应用能有效减少产品上市时间、降低研发成本、大幅度减少工程设计更改次数、提高供应链的整体核心竞争力，使整个企业或供应链VI产品的技术和管理水平得到跨越性的提高。

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