这两种产品一经推出，很快就获得了成功。比如，在创可贴市场上，云南白药在不食药创可贴市场的份额居第二位，在含药创可贴市场的份额高居首位。据有关调查，，在国内市场几种创可贴产品的评比中，云南白药刨可贴以其特有的止血、消炎等组合功效，获得综合得分第一。另外，云南白药还以传统白药为基础，先后开发出胶囊剂、西丁剂、硬膏剂、气雾剂、喷雾剂等新剂型，逐步形成了围绕云南白药内服和外用的立体化产品系列。通过这一连串的品牌VI设计策划和品牌延伸，云南白药重新恢复了活力，为进一步发展打下了坚实的基础。

二、进军日化行业
    随着公司的发展，云南白药公司发现日化行业有较高的利润率，而且通过日化行业，可以非常有效地进行品牌延伸，扩展公司的业务范围。
    基于此，云南白药公司强势进入了日化行业。其实早在2003年云南白药公司就有意识地进行了布局。这一年的云南白药股东大会上，通过了“在营业范围内增加食品、日化用品内容”的《公司章程》修改议案，为云南白药公司进军日化行业做出了规划。2004年，在一片质疑观望中，云南白药牙膏被开发出来，投向牙膏的高端市场。令业内人士大跌眼镜的的是，在竞争高度激烈的高端牙膏市场，云南白药公司硬是抢占了相当大的一部分市场份额，和传统的高端牙膏巨头(佳洁士、高露洁和中华)鼎足而立。