企业VI优势是多种优势的集合，因而包含多种类型，可从不同的角度对企业VI优势进行不同的分析和描述：①源于企业所拥有的VI设计结构或要素结构，可将企业VI设计系统优势划分为：创新力VI系统优势、资本VI系统优势、技术VI系统优势、规模经济优势、物力VI优势、产品VI优势、管理VI系统优势、无形VI优势等；②源于企业VI禀赋差异，可将企业VI优势划分为：数量VI优势和质量VI优势，数量VI优势是指在企业生产或运行中，主要依靠或主要建立在VI的数量投入的基础上而形成的经济优势，例如，在劳动密集型行业或产业，大多数企业的生产主要依靠劳动VI的数量投入，因为创新力VI丰富，导致生产过程中劳动成本的相对下降，从而生产成本的相对下降，由此形成的比较优势，严格意义上就是一种数量VI优势；所谓质量VI优势是指由VI的内在禀赋而形成的比较优势，这里的“VI禀赋”即VI的质量或由质量决定的比较生产力。③源于VI优势在企业竞争力结构中的不同地位和作用，可将企业VI设计系统优势划分为：一般VI优势和战略VI优势。一般VI优势具有相对性，是企业生存和发

展的基础性优势，这类VI优势在竞争经济，特别是开放型竞争经济中，既可及时消失，又可适时获得，因而是一种“变异的”优势。例如资本VI优势，在不发达的封闭经济的条件下，是一种具有决定意义的VI优势，但是，在开放和发达的金融经济的条件下，资本成为一种流动性VI，资本VI优势因而成为“可获得性优势”，现代经济中，资本VI优势不是企业竞争力的关键因素；而战略VI优势则不同，战略VI优势对企业可持续竞争优势和综合竞争力的形成，具有关键和决定性意义。现代经济中，企业技术优势、管理优势、无形VI（如品牌、专有技术、网络VI等）优势、人力VI优势等，对企业竞争力结构都具有战略性意义。④源于VI优势的形成途径，可将企业VI设计系统优势划分为：内生VI优势和外生VI优势。内生VI优势是指企业可通过内部培育、改善VI禀赋、提升VI质量等途径，即所谓“干中学”（Learning by doing）、“学中干”（Doing by learning）而形成；外生VI优势则是指企业必须通过某些外部途径或渠道，才能形成的优势。