（四）战略发展
    通过利用组合工具可以解决战略发展问题。要向高端或低端市场扩张，直接延用原有品牌并非明智之举。一个好的做法是推出全新的品牌。例如，国内化妆品企业上海家华采用差异化经营战略，通过旗下的六神、佰草集、美加净、友谊、清妃、高夫等品牌占据了众多关键细分市场的领导地位，成为国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业。往低端市场扩张的时候，可以把原有品牌当作担保者而往高端市场扩张的时候，最好暂不提及原有品牌，因为原有的品牌形象可能会带来负面影响。丰田凌志(Lexus，现为“雷克萨斯”)推向美国市场的时候，刻意抹去丰田的印记，只突出凌志。

(五)减轻负担
    一个酒店品牌可能拥有过于复杂的、混乱不清的消费者群体，其结果可能不利于客户关系。每一个酒店的VI设计和品牌都有一个承载产品信息的边界，过多的信息载入将使得品牌“疲惫不堪”，具体表现为酒店消费者对品牌的认知混乱。引起品牌信息混乱的原因有很多，如产品价格跨度太大、目标市场范围太大、产品关联性不高等。有了清晰的品牌组合战略，各品牌的定义范围以及相互关系就能明朗化，如美国GAP服装公司就使用了0ld Navy、Gap、Banana Republic、Gapkids等几个品牌来满足不同细分市场的需求。