康师傅当年为了应对低档方便面竞争者蚕食它的市场份额，推出厂全新的低档面品牌福满多可口可乐为了抵御百事可乐推出的低卡路里的轻怡可乐，也推出低卡路里的健怡可乐。采用侧翼品牌既对抗了竞争者的进功，同时又保全了品牌原有的定位和形象。即使侧翼品牌最后不成功，也不会对战略品牌产生负面影响。
(五)现金牛品牌
    在经典的BCG矩阵(波士顿咨询集团法)当中，有一种市场增长率缓慢但相对市场份额很大的业务，称之为"现金牛"业务。现金牛品牌的特点与此相仿，即无需加大投资，仍拥有一定市场地位和收益回报的品牌。这些标识设计的酒店品牌已经建立了很强的市场地位，拥有了一批忠诚的顾客，只是市场饱和度很高，业绩难以有新的提升。所以，企业和酒店通常对这些品牌采用顺其自然的态度，不过多地增加投资。例如，在欧美等国家，LV等一批奢侈品就属于现金牛品牌，它们已到了成熟期，市场业绩稳定。此外，著名的现金牛品牌还有康师傅的红烧牛肉面和微软的Office系列软件等。

五、品牌组合结构
    品牌组合结构是组合当中的品牌之间的逻辑关系。混乱的逻辑关系将使得公司旗下的各品牌之间产生冲突反之，清晰的逻辑关系能够使各品牌之间的协同效应达到最优。例如，广东移动原有全球通、动感地带、神州行、神州大众卡四个品牌，由于神州行和神州大卡名称相仿、市场重叠，所以将二者合并。目前，广东移动旗下的三个品牌组合结构清晰，全球通针对追求通信服务质量的商务市场，动感地带针对追求动感活力的年轻人，神州行针对追求廉价的普通大众市场。